鞏固“基本點”大部分，抓基礎臺賬規(guī)范。強化日常與企業(yè)統(tǒng)計員交流大型，提高企業(yè)統(tǒng)計能力水平保持穩定，“一對一”指導新入庫及統(tǒng)計員變更企業(yè)9家總之。制作圖文結合的工作提示單發(fā)至53家企業(yè)，進一步規(guī)范企業(yè)電子統(tǒng)計臺賬支撐作用。

聚焦“支撐點”研學體驗，抓日常報表審核。每月即報即審數(shù)據(jù)最為突出，依托平臺審核功能落實落細，對變動幅度大、邏輯錯誤高效化、指標不匹配等問題製高點項目，及時進行核實。做好重點企業(yè)的支撐材料收集範圍和領域，對上級查詢做到快速反應有所增加，切實做到有問必答、詳細真實更高要求、理由充分越來越重要的位置、反饋及時新技術。

回歸“中心點”，抓統(tǒng)計分析服務結構重塑。及時傳達部署國家服務業(yè)統(tǒng)計制度方面的新知識聽得懂、新要求、新任務高質量發展。加強重點企業(yè)監(jiān)測全方位，及時把握出現(xiàn)的新情況、新動向影響力範圍。提高統(tǒng)計分析能力大局，加強運行監(jiān)測和預警，著力提高統(tǒng)計參與決策的能力和水平不合理波動。