禹會(huì)區(qū)持續(xù)優(yōu)化招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，預(yù)計(jì)全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目45個(gè)橋梁作用，中標(biāo)成交金額近50億元解決問題。

念好“服”字經(jīng)生產效率。提前做好標(biāo)前服務(wù)深入開展，制作優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程圖促進善治，主動(dòng)對(duì)接企業(yè)40余次能運用，提供業(yè)務(wù)政策咨詢至關重要，一次性告知項(xiàng)目入場(chǎng)前置條件發展空間。

念好“減”字經(jīng)。全面落實(shí)取消投標(biāo)保證金有所應、履約保證金政策足了準備，最大程度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。完善信用承諾替代投標(biāo)保證金制度著力提升，對(duì)15個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投標(biāo)保證金減免深刻內涵，為728家投標(biāo)單位免收投標(biāo)保證金超1.5億元。按照“誰(shuí)收取融合、誰(shuí)規(guī)范深入闡釋、誰(shuí)清退”的原則，全面清理歷史沉淀保證金完成的事情，摸清底數(shù)物聯與互聯，及時(shí)清退，今年共清退歷史沉淀保證金422.37萬(wàn)元改造層面。

念好“管”字經(jīng)供給。降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁對(duì)企業(yè)資質(zhì)經驗分享、資金解決方案、人員、場(chǎng)所有力扭轉、業(yè)績(jī)等設(shè)置不合理?xiàng)l件作用，提供公平公正環(huán)境。壓實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任空間載體，全面落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定分離相對簡便，優(yōu)化定標(biāo)委員會(huì)組成人員重要組成部分，全年完成“評(píng)定分離”項(xiàng)目23個(gè)，中標(biāo)金額41.36億元合作，節(jié)約資金超7.5億元勃勃生機。